La tactique, c’est l’art de se faire...

Le leadership est un art faisant appel à la sensibilité et aux convictions de celui qui l’incarne.

La discipline n’est pour ainsi dire que l’art d’inspirer aux soldats plus de peur de leurs officiers que des ennemis.

Des opinions, oui; des convictions, non. Tel est le point de départ de la fierté intellectuelle.

La provocation prête un pouvoir de commandement. Elle ordonne le duel, la répulsion, la révolte, mais aussi les alliances et les amitiés. Parfois elle met au garde-à-vous, à part quelques mercenaires en rupture de bang.

Il faut d’abord savoir ce que l’on veut, il faut ensuite avoir le courage de le dire, il faut ensuite l’énergie de le faire.

La tempérance - comme la prudence, et comme toutes les vertus peut-être - relève donc de l’art de jouir : c’est un travail du désir sur lui-même, du vivant sur lui-même. Elle ne vise pas à dépasser nos limites, mais à les respecter.

Qui connaît l’art d’impressionner l’imagination des foules connaît aussi l’art de les gouverner.

L’instinct dicte le devoir et l’intelligence fournit des prétextes pour l’éluder.

On n’attaque pas seulement pour faire du mal à quelqu’un mais peut-être aussi pour le seul plaisir de prendre conscience de sa force.

Dans la plupart des discussions, on s’aime mieux soi-même que son opinion, et l’on cherche moins à la faire valoir qu’à se faire valoir.

Pour répéter, pour imiter, pour se fier, il suffit de se laisser aller; c’est la critique qui exige un effort.

La plupart des affections ne sont que des habitudes ou des devoirs qu’on n’a pas le courage de briser.

Désinvolture. Le grand art d’attirer les autres à soi et de feindre l’ignorance, d’adopter un genre désinvolte ou indifférent.

Plus la tentation de comprendre est forte, plus s’affirme la nécessité de dénaturer.

Adieu guerrier illustre : ton courage dans le malheur inspire de l’estime à ton ennemi le plus acharné.