Le leadership est l’art d’accomplir plus que la science de la gestion ne le dit possible.
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- Le leadership résout les problèmes. Le jour où les soldats cesseront de vous apporter leurs problèmes, c’est le jour où vous cesserez de les diriger. Ils ont soit perdu confiance que vous pouvez les aider, soit conclu que vous ne vous en souciez pas. Dans les deux cas, c’est un échec du leadership.
- Le leadership est un art faisant appel à la sensibilité et aux convictions de celui qui l’incarne.
- Le management, ce n’est pas un art, c’est une discipline.
- Le management est un art populaire. Son expertise est inversement proportionnel à la longueur des études.
- Le leadership désigne l’art et la manière d’exercer le pouvoir et pose le problème de la légitimité de l’autorité de celui qui l’exerce.
- Le leadership est le produit d’une personnalité attachante associée à une force de conviction permettant d’entraîner les autres sur des projets ambitieux.
- Le leadership ne s’apprend pas dans les écoles de management, c’est une affaire d’instinct et de conscience.
- Je ne connais pas de formule unique pour réussir. Mais au fil des ans, j’ai observé que certains attributs du leadership sont universels et consistent souvent à trouver des moyens d’encourager les gens à combiner leurs efforts, leurs talents, leurs idées, leur enthousiasme et leur inspiration pour travailler ensemble.
- Le leadership, c’est avoir confiance en soi et donner confiance autour de soi.
- L’art du leadership est de dire non, pas de dire oui. C’est très facile de dire oui.
- Le mal est un art à ne pas mettre entre toutes les mains. Trop d’amateurs encombrent la carrière...
- Un manager doit être propriétaire, au moins en partie, de l’entreprise qu’il dirige et à laquelle il consacre ses efforts, et dépendant essentiellement, pour ses revenus, non d’un salaire mais des bénéfices.
- Celui qui se conduit vraiment en chef ne prend pas part à l’action.
- Mon travail en tant que leader est de faire que tout le monde dans l’entreprise ait de grandes possibilités, et qu’ils sentent qu’ils sont en train d’avoir un impact significatif et contribuent au bien de la société.
- Une des erreurs que peut commettre un chef d’entreprise, c’est de se croire le seigneur de l’affaire qu’il dirige.