Le management est un art populaire. Son expertise est inversement proportionnel à la longueur des études.
Source : Maximes à l’usage des dirigés et de leurs dirigeants (1995)
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Le leadership est l’art d’accomplir plus que la science de la gestion ne le dit possible.
Le management, ce n’est pas un art, c’est une discipline.
Le leadership désigne l’art et la manière d’exercer le pouvoir et pose le problème de la légitimité de l’autorité de celui qui l’exerce.
Quand on est côté management, il faut encore comprendre la sensibilité artistique pour qu’il y ait un dialogue avec le côté créatif.
L’érudition est bien loin d’être un mal ; elle agrandit le champ de l’expérience, et l’expérience des hommes et des choses est la base du talent.
Plus puissante est l’intelligence générale, plus grande est sa faculté de traiter des problèmes spéciaux.
L’analyse déforme. En quoi elle est art.
La critique souvent n’est pas une science ; c’est un métier, où il faut plus de santé que d’esprit, plus de travail que de capacité, plus d’habitude que de génie.
Des idées vagues sur le sujet des affaires ne suffisent pas. Il faut le réduire à une sorte de science. Elle a ses principes, dont la connaissance et l’application dépendent principalement du succès.
La principale fonction de l’art est d’ordre social… La pratique culturelle sert à différencier les classes et les fractions de classe, à justifier la domination des unes par les autres.
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