L’innovation est une alliance entre recherche, marketing,...

L’expérience prouve que les entreprises les plus performantes sont celles qui ont changé, en même temps, la technologie, le contenu du travail et les rapports sociaux internes.

Les trois qualités qui me paraissent les meilleures : l’instinct, l’imagination et le courage.

Tout le monde a du talent, mais ce qui est rare, c’est d’avoir le courage de développer ce talent.

Celui qui est habile en stratégie ne gagne ni renom pour sa ruse ni récompense pour son courage.

Le courage, c’est-à-dire le doute dans l’ordre théorique et l’action dans l’ordre pratique.

Il faut un peu de génie - et beaucoup de courage pour aller dans la direction opposée.

L’innovation systématique requiert la volonté de considérer le changement comme une opportunité.

Qu’est-ce qu’une entreprise ? C’est simplement une idée qui améliore la vie de quelqu’un d’autre.

Les termes modernisations, entreprise, innovation, seraient de droite ? Postulat impossible.

La stratégie d’une entreprise est l’ensemble des décisions destinées à adapter, dans le temps et l’espace, les ressources de la firme aux opportunités et aux risques d’un environnement et de marchés en mutation constante.

Quand il s’agit d’eux-mêmes, de leur valeur, de leur talent, plusieurs croient à la génération spontanée.

Un amour, une carrière, une révolution : autant d’entreprises que l’on commence en ignorant leur issue.

Embaucher des gens est un art, pas une science, et les CV ne peuvent pas vous dire si quelqu’un s’intégrera à la culture d’une entreprise.

Tout innovateur est un transgresseur puisqu’il met dans la culture une pensée qui n’y était pas avant lui. Il est donc admiré par ceux qui aiment les idées nouvelles, et détesté par ceux qui se plaisent à réciter les idées admises.

Rien ne presse un Etat que l’innovation : le changement donne seul forme à l’injustice et à la tyrannie.