Le leadership résout les problèmes. Le jour où les soldats cesseront de vous apporter leurs problèmes, c’est le jour où vous cesserez de les diriger. Ils ont soit perdu confiance que vous pouvez les aider, soit conclu que vous ne vous en souciez pas. Dans les deux cas, c’est un échec du leadership.
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Lorsque vous êtes soldat, vous vous rendez ou vous êtes tué. Mais vous ne fuyez pas.
Le devoir d’un général n’est pas seulement de songer à la victoire, mais de savoir quand il faut y renoncer.
Les soldats, c’est ça. Ils veulent être entre eux. La vie civile, ça les défrise.
Le métier de soldat est l’art du lâche ; c’est l’art d’attaquer sans merci quand on est fort, et de se tenir loin du danger quand on est faible ; voilà tout le secret de la victoire.
La vie de dirigeant est une succession de mauvaises nouvelles. Si l’on doit se souvenir de tous ses échecs, on ne s’en sort pas.
Les guerres ont toutes sortes de prétextes, mais n’ont jamais qu’une cause, l’armée. Otez l’armée, vous ôtez la guerre. Mais comment supprimer l’armée ? Par la suppression des despotismes.
Maudire une République qui vous reçoit, qui vous instruit, qui vous assiste et qui vous soigne, ce n’est pas de la légitime défense, c’est le comble de l’ingratitude.
Un vrai dirigeant n’est pas celui qui cherche le consensus mais celui qui l’engendre.
Il n’y a pas de réussite ou d’échec, de victoire ou de défaite, mais quelque chose qui s’appelle le devoir.
D’ailleurs souvent mieux vaut dévorer son dépit que se venger. Il faut souffrir avec patience, avec sérénité même les injures des hommes puissants.
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